CENTRA USŁUG WSPÓLNYCH JAKO PODMIOT RACJONALIZUJĄCY KOSZTY W ORGANIZACJI – SKALA I ZAKRES DZIAŁANIA W POLSCE
Article Sidebar
Main Article Content
Słowa kluczowe
:
Centrum Usług Wspólnych, koszty, racjonalizacja.
Abstrakt
Celem artykułu było zaprezentowanie specyfiki, zakresu i skali działania Centrów Usług Wspólnych w Polsce. Są to podmioty racjonalizujące koszty, tworzone głównie przez międzynarodowe organizacje działające w sferze biznesu.W artykule zdefiniowane zostały determinanty lokalizacji tych jednostek oraz rodzaje usług świadczone w ramach Centrów. Ponadto wskazano także na zależność dotyczącą rozwoju centrów usług wspólnych a wzrostem liczy miejsc pracy w innych branżach. Aby osiągnąć założony cel Autorka posłużyła się m.in. danymi publikowanymi w raportach Związku Liderów Sektora Usług Biznesowych (ABSL), który jest wiodącą organizacją reprezentującą nowoczesne usługi dla biznesu w Polsce. Podmiot ten skupia centra usług wspólnych, outsourcingu procesów biznesowych, outsourcingu, centra badawczo-rozwojowe (Research&Development, R&D) oraz firmy wspierające rozwój sektora. Ponadto w artykule zwrócono także uwagę na instrumenty New Public Managment tj. możliwości tworzenia Centrów Usług Wspólnych w podsektorze samorządowym.
Article Details
Jak cytować
Milewska, A. (2018). CENTRA USŁUG WSPÓLNYCH JAKO PODMIOT RACJONALIZUJĄCY KOSZTY W ORGANIZACJI – SKALA I ZAKRES DZIAŁANIA W POLSCE. Zeszyty Naukowe SGGW, Polityki Europejskie, Finanse I Marketing, (20(69), 127–135. https://doi.org/10.22630/PEFIM.2018.20.69.34
Statystyki
Downloads
Download data is not yet available.
Rekomendowane teksty
Podobne artykuły
- Paulina Matracka, Aleksandra Wicka, Znaczenie sposobu ustalania sumy ubezpieczenia w procesie zarządzania ryzykiem poprzez ubezpieczenie (studium przypadku) , Zeszyty Naukowe SGGW, Polityki Europejskie, Finanse i Marketing: Nr 20(69) (2018)
Możesz również Rozpocznij zaawansowane wyszukiwanie podobieństw dla tego artykułu.
Inne teksty tego samego autora
- Anna Milewska, Daniel Błażejczyk, Program „Rodzina 500+” szansą na rozwiązanie problemów polityki rodzinnej i demograficznej , Zeszyty Naukowe SGGW, Polityki Europejskie, Finanse i Marketing: Nr 27(76) (2022)
- Anna Milewska, Olga Regulska, Crowdfunding jako alternatywne źródło pozyskania kapitału – analiza przypadku , Zeszyty Naukowe SGGW, Polityki Europejskie, Finanse i Marketing: Nr 18(67) (2017)
- Anna Milewska, Zarządzanie strategiczne w lokalnej wspólnocie samorządowej jako narzędzie racjonalizacji wydatków publicznych – przegląd podstawowych obszarów , Zeszyty Naukowe SGGW, Polityki Europejskie, Finanse i Marketing: Nr 6(55) (2011)
- Anna Milewska, Bartosz Sudoł, Wybrane instrumenty finansowania zadań publicznych stosowane w gospodarce finansowej gmin – wyniki badań , Zeszyty Naukowe SGGW, Polityki Europejskie, Finanse i Marketing: Nr 8(57) (2012)
- Anna Milewska, Podmioty wykonujące samorządowe zadania publiczne – specyfika działania i finansowania , Zeszyty Naukowe SGGW, Polityki Europejskie, Finanse i Marketing: Nr 23(72) (2020)
- Milena Maciuszko, Anna Milewska, Korzyści i koszty wdrażania „e-administracji” w regionie podlaskim , Zeszyty Naukowe SGGW, Polityki Europejskie, Finanse i Marketing: Nr 11(60) (2014)